《总裁领导力—第一阶段》
薪酬革命再次升级，接地气够得着的职业领导力
影楼行业唯一一个植入落地模式，课程现场制作自家运营方案的落地开花课程
思维：【什么是企业核心？】
企业核心=核心骨干？
企业核心=企业老板？
企业核心=核心客户？
人员作为核心，把核心骨干作为企业的核心，人多事多，老板就要忙死。
老板作为企业的核心，你就要忙所有的事情，养活所有的人，老板累死。
核心客户为核心，客户也在追求利益最大化，以客户为核心，老板饿死。
死里逃生的唯一核心
企业核心=公司利润。
老板，员工，客户，最终体现的形式必须是利润，
不能给你创造利润的员工就不是好员工，
不能帮企业创业利润的老板就不应该是老板，
不能帮企业贡献利润的客户就不是你的客户。
问题：【如何打造企业核心】
不把核心员工捧着，动不动就要闹着离职，被明星员工绑架精力，被平庸员工绑架利润，老板是敢怒不敢言，招不到人，留不住人，不敢要求人，只能依赖人求着人，老板该如何搞定人？
文化可以凝聚人心，但是执行过程中权谋文化，老人文化，熟人文化，沉淀在骨头里的老文化要新文化没有存活下来的空间，该如何把在企业里呆了几年，十几年的陋习给倒腾出来？
员工情绪一不对，就要做思想工作，思想工作最好的办法就是加薪，最后薪资体系被打乱，很多的特殊薪资，成本一高再高，想要调整，就有一种鱼死网破的氛围，员工的薪资究竟该如何制定，才能解决制定难，落实难，执行更难，最后一难百难，老板成笑谈的尴尬局面？
不做绩效考核员工没有动力，做了绩效考核员工极力反对，强力执行，员工牢骚不断，执行下来的绩效，人情世故，员工情绪，均摊一下，最后没有任何差距，究竟是绩效执行不下来，还是绩效模式有问题？
不给员工做规划，员工就自己做规划，这句话所有的人都知道，但是店里只有那几个岗位，究竟该如何下手，薪资要管控，职位有限，究竟该如何给员工做规划？
课程上学习到的知识真的很不错，但是操作起来员工阻力重重，薪资考核很好，员工会阻挠。晋升机制很不错，员工会抵触。该如何才能一步步的将学习到的落到店里，而不是牵一发动全身？
方案：【如何落地执行】
第一步，统一思想
老板接受市场的考验，能够赚到钱存活下来，不能赚到钱关门倒闭，
企业的员工也要接受市场的考验，一切围绕利润转，不能创造利润就滚蛋，企业没有铁饭碗
第二步，改变思维
老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好企业核心；
老板，要的不是自己操心，要的是全体为企业核心操心；.
老板，要的不是几个明星，而要的是团队；
老板，要的不是团队，要的是管理系统
第三，缓冲执行
1、新员工看不惯老员工的行为，老员工不为新员工树立榜样，人活不下来。
你的店里新员工是老员工的竞争对手还是发财树
如果是竞争对手，想进任何办法弄死，如果是发财树，谁弄死我的发财树我就弄死谁
师傅带徒弟机制，招蜂引蝶机制
2、老人文化，权威文化，因为触碰了我的利益，所以我必须站出来，谁碰我的利益，我就吼一声，开玩笑，我是公司的老人
除了老板谁敢碰老人的利益，没有人敢碰，你的新制度就执行不下去。
哪一个员工不愿意执行哪一个制度，最好的办法就是要他去执行，把他暴漏在公众的眼光下，给与他地位和荣耀，“戝”永远知道哪一条夜路好走。
大哥文化，曝光机制
3、这个月我因为请假，工资不是很高，所以我情绪不好，找老板谈话，想要离职，老板留人心切，私下拿钱补助一下，下一个月给你提点薪资，谁叫你是人才。
会哭的孩子有奶吃，不会哭的活该饿着。醒醒吧，老板，员工永远和员工站在一起，你不要说的事，只是你自己最后一个才知道而已。
拿不到高薪，不是我的制度不好，而是你能力不够，不再是抱怨，而是承认
排名机制，PK机制，晋升机制
4、为谁干永远大于怎么干，邓小平决绝10亿人的吃饭问题，就解放了生产力。员工不操心，公家的事为什么我操心。灯没有关，店门没有锁，相机不爱惜，我为什么操心。电费是公司的，跟我没有关系，相机坏了，可以买新的，都是喜新厌旧的。
你不能要所有人操心，你只能自己操心，你累，活该
节约机制，节约的是你的。
租赁机制，相机，电脑，办公用品用的越长收益越大
分配机制，赚的越多，我分的越多，不操心我就没有分
5、一个助理，在你店里学成为什么选择跳槽，因为跳槽之后我工资很高，那如果跳槽损失很大，我就不会跳。只有20多个人，你做不了晋升，我就到其他家晋升，5个人都有办法晋升，晋升不是一味的发钱
你的员工规划的是金钱还是一份事业
发财机制：店小，但是我可以发财，这是事业
彩票机制：只有买了才可能中奖，在哪里购买都是一样，核心是是不是付款购买
按揭机制：做3年，5年，有什么好处决定我是不是可以静下来认真做
福利机制：公司业绩水涨船高，我的薪资是不是也可以大河有水小河满
第四步，形成系统
生成落地执行机制
制定生成机制的机制
制定执行机制的机制
机制是西药，系统是中药。中药是调理，不想生病最好的办法就是通过中药调理
管理就是抓核心，抓系统！
没有科学的管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！
如果你没有上面的任何一点，恭喜你，你可以回家睡着觉赚钱了，
如果你还不能睡着觉赚钱，请不要再以“太贵”“太远”“没有时间”“没有用”“都是骗人的”“听过了，落不了地等掩耳盗铃的思维骗自己啦。
在去哪儿网，携程网定一张机票，
在12306上定一张高铁，动车，硬卧，硬座，甚至站票
开上你的宝马，奔驰，奥迪或者外景车
来参加这次足以改变你经营思维的总裁领导力课程
见证行业第一个系统性学习的课程如何改变你全员思维，员工执行，店长策略，总裁方向。只有一体才能形成系统
机制是点，系统是体
点动成线，线动成面，面动成体，体动自转
第一个打破行业课程所限（只讲点），用系统把点串起来形成落地体系的课程
《职业领导力-薪酬革命再次升级》
主讲老师：王正老师
课程时间：9月24-26日中国郑州
主讲内容：
第一， 职业领导力，如何解决人的问题，系统管人而非人管人
第二， 职业化管理，如何构建薪资体系，晋升系统
第三， 银元大刀双手管理
第四， 拉动式分配
课程收益：
要老板学会如何办理最重要的四件事
1）老板必须懂得用好人，办公司就是办人；
2）老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
3）老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才
4）老板必须要建立机制，有机制才能吸引人才，用机制形成系统。
行业首次提出：
第一天学不会，不满意课程，当天退款。
唯一一个：
现场制作落地方案，制作不出来自己都感觉丢人的落地课程。
你是知道的，980元，也许对你来说，只是请人吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话4000331115报名吧！
“当这些老板如此轻松、快乐
快速地赚钱，
你却依然为团队不好管理……
产品卖不出去……找不到客户……
而忙得焦头烂额
对你来说，这应该是严重的失策！”
课程表：
9月24号
9：:00-10:30 王正老师
人资模板，人资衍生机制（1）
10:30-10：45 会务
吃点点心，休息一下（O(∩_∩)O~）
9：00-12：00王正老师
人资模板，人资衍生机制（2）
12:00-14:00会务
休息（好好休息一下，下午更精彩）
14:00-15:30王正老师
降低内耗，系统育人（1）
15:30-15:45会务
瞌睡了吧，喝一杯咖啡，休息一下
15:45-18:00王正老师
降低内耗，系统育人（2）
20:00-22:00王正老师
研讨会，自行交流
9月25号
9：:00-10:30王正老师
影楼薪资杠杆（1）
10:30-10：45会务
休息一下（O(∩_∩)O~），跳支舞蹈
9：00-12：00王正老师
影楼薪资杠杆（2）
12:00-14:00会务
休息（好好休息一下，下午更精彩）
14:00-15:30王正老师
总裁领导力-运营（1）
15:30-15:45会务
瞌睡了吧，喝一杯咖啡，休息一下
15:45-18:00王正老师
总裁领导力-运营（2）
20:00-22:00王正老师
问题解析，制定自己店内的机制
9月26号
9：:00-10:30王正老师
自动化运转机制（1）
10:30-10：45会务
吃点点心，休息一下（O(∩_∩)O~）
9：00-12：00王正老师
自动化运转机制（2）
12:00-14:00会务
休息（好好休息一下，下午更精彩）
14:00-15:30王正老师
拉动式分配1
15:30-15:45会务
瞌睡了吧，喝一杯咖啡，休息一下
15:45-18:00王正老师
拉动式分配（2）
18点以后
客服
回家啦，落地去
课程费用：
8月23号24点之前报名：980元/位
课程现场报名1280元
为了维护你的权益和客户资料，请及时打款，以免给你的权益造成不必要的损失
课程地址：河南郑州市
他们的改变：
