客户见证：
2013年12月，在郑州参加了首届《职业财务》学习到了比财务管理更深的东西，这是企业管理的延升，用财务的角度去看企业的管理问题，财务分析统筹出来数据，及时发现高成本运营问题，感谢王正老师举办的第一届财务班，在影楼经营20余年，第一次接触专业影楼财务，把20余年积压在骨子里的东西彻底翻了出来，焕然一新。2014年10月，花嫁盛典纯利润已经比2013年多出来60万，利润才是企业经营的根本。
衡量一个企业经营好坏的标准是什么？
如何判断一个总裁经营是否成功？
企业追求利润的关键是什么？
如何将模糊管理转化为显现管理？
作为企业领导人，你如何回答以上的问题
当今企业家最大的障碍
1不懂财务
很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2不看账目
“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。
3害怕数字
专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4重视不够
对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
一个企业的领导人在调动企业任何资源的每个时刻，都是在做财务决策。
上海颠峰继2013年12月推出来第一届《职业财务》，时隔一年，第二届《职业财务--向财务要利润》再次强势登陆，全新升级内容，只为极少数影楼人打造落地版的利润管理系统。第一板块
从模糊到显现管理-----建立影楼财务体系
你是在凭感觉管理还是在靠数据作为支撑，如何杜绝盲人摸象
不断调整节约开始，前面开源，后面漏钱，看不到的利润损失
第二板块
如何通过数据砍掉成本，财务的12把砍刀
以利润为导向，以控制成本为基础
让兜里的钱（数字）说话，要成本木桶严丝合缝，利润滴水不漏
第三板块
养成富人的思维模式，以结果为导向，要数字在比较中产生利润
花这一分钱，我得到什么结果？
不要这个结果，会造成什么损失？
能不花或少花钱得到这个结果吗？
花了钱能绝对保证结果吗？
第四板块
提升业绩的7条财务途径
有的人把企业当老婆养，这是我的不是你的
有的人把企业当孩子养，养大了可以给养老
有的人把企业当猪来养，这是我的利润来源
第五板块
花小钱办大事-----撬开利润增收门
有的人把企业当老婆养，这是我的不是你的
有的人把企业当孩子养，养大了可以给养老
有的人把企业当猪来养，这是我的利润来源
试问：你把你的企业当成什么来养？
山东菏泽的付姐年营业额100多万，看到其他家在装修设计，员工也要求重装，自己没有仔细核算，原本打算20万装修，最后超标20万总计40万装修下来，40万，需要2年的利润，3年之后，又要重新开始装修。没有财务数据，没有盘算投资回收期，现在付姐很是后悔，后悔没有听第一期的财务班。
第六板块
用别人的钱办自己的事---如何通过现金流理财增收
如何通过店里的现金流，花别人的钱
如何核定一个投资的失败与否
300万的收入流水，浙江金枝玉叶的韩总，通过一个流水每年用银行的钱，2013年全年，通过刷卡购买产品和支付后期费用，全年通过薪酬革命的财务观念，年底同样的营业外多赚了30万。
主讲
上海颠峰集团创始人，职业销售系统创始人 王正老师
上海颠峰集团财务总监 雅丽老师
地址：
中国郑州
时间：2014年11月24日-26日