上海颠峰集团第七届万家邀请函
尊敬的总裁：
当您看到这封信的时候，请你静下心来仔细思考以下几个问题，是不是在日常经营中，这几个问题一直困扰着您？
1、 为什么企业有销售额但是却没有理论中的利润，利润究竟损耗在哪一个部分？
2、 渠道不断开发，但是新的利润增长点在哪？
3、 新年伊始，老板对企业的决策是否有依据，凭感觉还是靠数据，如何才能做出来对企业有利的决定？
4、 一直想做分配机制，但是没有财务机制的分配，你究竟分的是利润还是营业额，财务机制该如何建立，如何通过财务机制来解决内部分配问题和团队管理问题？
5、 企业利润和薪酬的跷跷板的支点到底该如何找，如何才能实现员工和企业的双赢？
6、 如何通过利润的机制实现员工和客户的双赢机制？
看到这，睿智的您可能已经发现，以上的这所有问题归结起来就是人和钱的问题。是的！作为老板，哪怕你的团队有5个人，10个人还是100个人，其实作为老板的您一直都在解决2个问题，用人和分钱的问题。在2014年的开春伊始，上海颠峰走过4个年头的万家影楼总裁感恩答谢会第七届将与您相约中国上海，在这次峰会上，我们将花费3天的时间，为您解决以上2个问题。要您感受一下，如何通过解决人和钱而发动利润的革命。
课程内容解析：
1、 内容一：解决有营业额没利润的问题
团队拼死拼活一直往前冲业绩，为什么会有“狗熊掰玉米”的现象，做的业绩高了却没有利润。如何管控成本，您的企业是你自己在要求管控成本还是全员总动员自主管控成本？
2、 内容二：发掘新的利润增长点
“开源节流”，竞争日益激烈的市场背景下，新的利润增长点如何把握？利润增长点是开发新产品还是深度产品构造？
3、 内容三：有理有据的为企业做发展决策
没有依据的决策都是“盲人摸象”，老板的决策对企业而言都是一种投资，人事投资，产品投资和装修投资，如何依靠合理的数据做支撑来核算投入与产出的比例？不再凭感觉的做企业决策？
4、 内容四：影楼财务机制清晰明确的解决分配和管理问题
经济基础决定上层建筑，没有财务数据作为支撑任何的分配都会产生内耗和管理问题，老板想分，你的财务数据不清晰，员工怀疑你从中作假，你想提拔员工，考核的数据不准，员工怀疑你动用私人感情？如何通过财务机制自动解决分配和管理问题？
5、 内容五：利润与薪酬、员工与客户的双赢智慧
利润与薪酬该如何平衡，平衡的不仅是数据更是对员工的认可！员工与客户的权衡，权衡的不仅是收入与回报，更是对企业和品牌的负责！作为企业的领头羊，如何通过薪酬的发放拔高企业利润，如何通过员工的薪资来服务好客户，从而达到双赢？
历届万家精彩集锦
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主讲老师：
王正老师 上海颠峰集团创始人
职业销售系统和人资机制开创者
王菲老师 上海颠峰集团总经理
KK老师 上海颠峰集团金牌讲师
迪克老师 上海颠峰集团金牌讲师
课程表：
参课对象：
课程地点：上海正地豪生大酒店
报名电话：400-033-1115（多线） 021-51096153
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